22 - 27 августа 2019

Командная работа на производстве

Эта компетенция подразумевает создание концепции, разработку и реализацию производственного проекта в составе продуктивной и оперативной команды специалистов. Индивидуальные компетенции, безусловно, имеют ценность сами по себе, но для успеха любого проекта ключевым условием является способность эффективно работать в коллективе с другими людьми.

Трудная задача в этом случае состоит в том, чтобы собрать команду дополняющих друг друга специалистов, например, в области управления проектами, электроники, программирования, механической обработки и инженерного дизайна CAD. Победа в соревновании по командной работе на производстве зависит и от наличия в группе специалистов, обладающих финансовыми и управленческими компетенциями для контроля сроков, стоимости и качества конкурсного проекта. Помимо личных талантов, участники команды должны вносить собственный вклад в общую работу, четко знать свои сильные и слабые стороны, обладать навыками межличностного взаимодействия, уметь мыслить за пределами своей компетенции.

Формирование и работа команд квалифицированных специалистов имеет исключительное значение как современная производственная практика. Актуальность этой компетенции обусловлена потребностью в создании, сборке и испытании высококачественных компонентов в машинах, устройствах, лифтах, конвейерах, мостах, судах, штамповой оснастке, гибочных прессах, мехатронных системах и во множестве других сфер.

Подробнее Свернуть

Главные партнеры компетенции

Интересные факты

Командная работа возникла, когда древние люди поняли, что охотиться в группе гораздо эффективнее.

Рабочие команды имеют глубокие исторические корни: в России существовали артели, в Японии – групповое принятие решений, в Западной Европе – цеховые объединения ремесленников.

Групповой работе долгое время противостоял «тейлоризм» (модель строгого разделения труда), который отвечал требованиям массового производства.

В 1949 году на шахте в Южном Йоркшире (Великобритания) была внедрена первая самоуправляемая рабочая команда.

В Германии 80% членов команд в качестве решающего преимущества командной работы называют возможность учиться у коллег.

Основатель Apple Стив Джобс сравнивал своих сотрудников с аппаратом, в котором камни, сталкиваясь, полируют друг друга и делают каждого более совершенным.

Как проходит соревнование по компетенциям?
1
Конкурсанты получают конкурсное задание
2
Конкурсанты выполняют конкурсное задание и отправляют законченную/незаконченную работу к установленному сроку
3
Группа Экспертов оценивает конкурсные задания, выполненные Конкурсантами, в соответствии со стандартами WSI
4
На основе информационной системы выполняется подсчет результатов и генерируется список победителей
5
Победители награждаются на Церемонии закрытия

Конкурсанты

Авелину Буэно

Бразилия

Жан Шанжу Леклерк

Франция

Синьпэн Чэнь

Китай

Евгений Дрималовский

Российская Федерация

Максим Дюре

Франция

Шао Сюань Хуан

Китайский Тайбэй

Микито Итикава

Япония

Эндрю Джойс

Великобритания

Коки Кабэя

Япония

Айзек Хан

Великобритания

Хёню Ким

Корея

Тхэсан Ким

Корея

Игорь Кузьминых

Российская Федерация

Чжунхи Ли

Корея

Тин Чиа Лу

Китайский Тайбэй

Чэньси Пэн

Китай

С более подробной информацией о компетенции можно ознакомиться в Личном кабинете.